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公司特許經銷商年會在成都隆重召開
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發布時間 : 2023-03-03
　　3月3日，我公司在 “天府之國”四川成都天邑國際酒店隆重召開特許經銷商年會，在高規格籌劃的年會主會場，主背景上“共創新贏未來”、“領航共贏”幾個設計新穎的大字格外引人注目，滾動的電子投影畫面，天風溢彩企業形象、榮耀天風企業產品等圖片，展示出正在前進的天水風動能量滿滿的勃勃生機。會場喜慶的音樂回旋，與成都早早到來的新春新韻氣息恰似水乳交融。 　　在歡樂融洽的氣氛中，受到真誠邀請的52家特許經銷商代表，與我公司董事長吳興太、總經理單光利、副總經理張志平以及16個分公司經理等歡聚一堂，共商交流合作、互惠互利、財富共贏舉措。 　　8點58分，年會準點開始。 　　按照會議議程，總經理單光利首先發表熱情洋溢的致辭，祝賀年會隆重召開，歡迎特許經銷商歡聚成都，向全體特許經銷商朋友發出一起出發、攜手共進，共同開啟長遠發展財富大門的真誠倡議。 　　副總經理張志平主持會議并作2023年經銷商工作報告，報告從工作回顧、2023年工作部署兩大方面，向特許經銷商朋友通報了過去兩年來公司主導產品提質增量、銷售策略調整、市場督導凈化、目標客戶鎖定等工作，從擴大主導產品銷量、加強品牌宣傳、擴大特許經銷商隊伍、遵章守規合作共贏等方面對2023年的營銷工作進行部署。 　　公司董事長吳興太發表重要講話，他說，天水風動是國內工程機械行業最早期的支柱企業之一,自創建以來,就致力于服務國家基礎設施建設工程，有我們獨有的產品，有自己獨有的技術，有專注專業的品牌。多年來把品牌價值的信譽、信賴、尊重，發揚發揮到持之以恒、經久不衰。同時，我們也肩負起民族企業、民族品牌的大旗，服務于國內國際基礎設施建設工程，雖經濟總量不大，但在國內工程機械行業享有盛譽，受到了國內工程機械行業的尊重與關注，特別是在廣大的用戶心目之中，其質量與品牌更是一線工程建設者、施工方的首選，口碑極佳，是價值與信譽的體現。吳董事長從3個方面對加強合作、攜手共進，實現雙贏目標進行了展望。 　　會上，公司董事長吳興太向52家特許經銷商頒發了2023年特許經銷天水風動系列產品《授權證書》；總經理單光利給2021-2022年度業績突出的32位優秀經銷商頒獎。
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　　3月3日，我公司在 “天府之國”四川成都天邑國際酒店隆重召開特許經銷商年會，在高規格籌劃的年會主會場，主背景上“共創新贏未來”、“領航共贏”幾個設計新穎的大字格外引人注目，滾動的電子投影畫面，天風溢彩企業形象、榮耀天風企業產品等圖片，展示出正在前進的天水風動能量滿滿的勃勃生機。會場喜慶的音樂回旋，與成都早早到來的新春新韻氣息恰似水乳交融。 　　在歡樂融洽的氣氛中，受到真誠邀請的52家特許經銷商代表，與我公司董事長吳興太、總經理單光利、副總經理張志平以及16個分公司經理等歡聚一堂，共商交流合作、互惠互利、財富共贏舉措。 　　8點58分，年會準點開始。 　　按照會議議程，總經理單光利首先發表熱情洋溢的致辭，祝賀年會隆重召開，歡迎特許經銷商歡聚成都，向全體特許經銷商朋友發出一起出發、攜手共進，共同開啟長遠發展財富大門的真誠倡議。 　　副總經理張志平主持會議并作2023年經銷商工作報告，報告從工作回顧、2023年工作部署兩大方面，向特許經銷商朋友通報了過去兩年來公司主導產品提質增量、銷售策略調整、市場督導凈化、目標客戶鎖定等工作，從擴大主導產品銷量、加強品牌宣傳、擴大特許經銷商隊伍、遵章守規合作共贏等方面對2023年的營銷工作進行部署。 　　公司董事長吳興太發表重要講話，他說，天水風動是國內工程機械行業最早期的支柱企業之一,自創建以來,就致力于服務國家基礎設施建設工程，有我們獨有的產品，有自己獨有的技術，有專注專業的品牌。多年來把品牌價值的信譽、信賴、尊重，發揚發揮到持之以恒、經久不衰。同時，我們也肩負起民族企業、民族品牌的大旗，服務于國內國際基礎設施建設工程，雖經濟總量不大，但在國內工程機械行業享有盛譽，受到了國內工程機械行業的尊重與關注，特別是在廣大的用戶心目之中，其質量與品牌更是一線工程建設者、施工方的首選，口碑極佳，是價值與信譽的體現。吳董事長從3個方面對加強合作、攜手共進，實現雙贏目標進行了展望。 　　會上，公司董事長吳興太向52家特許經銷商頒發了2023年特許經銷天水風動系列產品《授權證書》；總經理單光利給2021-2022年度業績突出的32位優秀經銷商頒獎。
公司召開專題研究部署會議 全面啟動“三抓三促”行動
公司召開專題研究部署會議 全面啟動“三抓三促”行動
公司召開專題研究部署會議 全面啟動“三抓三促”行動
發布時間 : 2023-02-28
　　2月27日上午，天水風動公司召開黨委會議，全面安排部署“三抓三促”行動。會議由黨委書記吳興太主持，班子成員參加會議。 　　會上，班子成員集體學習了習近平在中共中央政治局第三次集體學習時強調《切實加強基礎研究 夯實科技自立自強根基》講話精神，學習傳達了省市委及市國資委“三抓三促”行動推進會議精神，深入研學了市國資委黨委關于印發《天水市國資國企“抓學習促提升抓執行促落實抓效能促發展”行動實施方案》的通知精神，并按照國資國企三抓三促行動領導小組辦公室《工作提示》相關工作要求，成立了以吳興太任組長，其他班子成員任副組長，相關單位負責人任組員的公司“三抓三促”行動領導小組。 　　班子成員結合企業實際，專題研究了公司“三抓三促”行動實施具體方案，從總體要求、主要任務、步驟安排、組織保障等方面，對公司開展三抓三促行動做出全面安排部署，進一步分解任務、細化措施，明確重點、落實責任，切實把抓學習、抓執行、抓效能貫通起來，確保行動各項要求落到實處，以高質量發展實績實效推動黨的二十大精神和黨組織決策部署在企業落地生根。
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　　2月27日上午，天水風動公司召開黨委會議，全面安排部署“三抓三促”行動。會議由黨委書記吳興太主持，班子成員參加會議。 　　會上，班子成員集體學習了習近平在中共中央政治局第三次集體學習時強調《切實加強基礎研究 夯實科技自立自強根基》講話精神，學習傳達了省市委及市國資委“三抓三促”行動推進會議精神，深入研學了市國資委黨委關于印發《天水市國資國企“抓學習促提升抓執行促落實抓效能促發展”行動實施方案》的通知精神，并按照國資國企三抓三促行動領導小組辦公室《工作提示》相關工作要求，成立了以吳興太任組長，其他班子成員任副組長，相關單位負責人任組員的公司“三抓三促”行動領導小組。 　　班子成員結合企業實際，專題研究了公司“三抓三促”行動實施具體方案，從總體要求、主要任務、步驟安排、組織保障等方面，對公司開展三抓三促行動做出全面安排部署，進一步分解任務、細化措施，明確重點、落實責任，切實把抓學習、抓執行、抓效能貫通起來，確保行動各項要求落到實處，以高質量發展實績實效推動黨的二十大精神和黨組織決策部署在企業落地生根。
聚焦國企改革三年行動八項重點任務
聚焦國企改革三年行動八項重點任務
聚焦國企改革三年行動八項重點任務
發布時間 : 2023-02-17
市國資國企改革推進工作評估組來我公司考評 　　為客觀評價全市國企改革三年行動整體完成情況和效果，2月17日上午，市國資國企改革推進工作領導小組第二評估組湯剛、陳巖、馬繼東一行3人蒞臨我公司考核評估落實國企改革三年行動情況。公司領導楊福才及相關部門工作人員陪同檢查。 　　會上，考評組傳達了市國資國企改革推進領導小組關于全市國企改革三年行動考核評估工作的補充通知精神，并就此次考評的目的、重點和考評組成員分工進行了詳細介紹。 　　楊福才向考評組詳細匯報了自2020年公司開展國企改革三年行動以來，在全面落實黨委前置研究討論重大經營管理事項清單、建立董事會向經理層授權管理制度、重要子企業落實董事會各項職權、推進經理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、完善市場化薪酬分配機制、建立執行第一議題制度和跟進督辦制度等8個方面工作完成情況及全力確保各項制度貫徹執行所采取行之有效的經驗做法等情況進行了匯報說明。同時，用具體經營成效一一列舉了在強化黨的領導，促進制度建設、管理提升，加快企業經濟布局優化和結構調整，提高公司活力和效率，有效應對疫情影響，進一步改善提升經營運行水平上取得的顯著成效，國企改革三年行動切實為公司推進高質量發展中提供了重要而有力保障，公司綜合實力得到了顯著增強。 　　考評組采取座談和查閱資料的方式，認真檢查我公司國企改革三年行動工作情況，在充分肯定工作的同時，提出了進一步完善工作的指導意見和對改革亮點提煉工作的建議，要求公司針對提出的意見建議進行再改進提升，以改革質效推動企業高質量發展。 　　楊福才代表公司感謝考評組蒞臨指導，表示公司將按照考評組指導意見建議進一步完善提升各項工作，全力促進公司改革向縱深推進，不斷開創企業高質量發展新局面。
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市國資國企改革推進工作評估組來我公司考評 　　為客觀評價全市國企改革三年行動整體完成情況和效果，2月17日上午，市國資國企改革推進工作領導小組第二評估組湯剛、陳巖、馬繼東一行3人蒞臨我公司考核評估落實國企改革三年行動情況。公司領導楊福才及相關部門工作人員陪同檢查。 　　會上，考評組傳達了市國資國企改革推進領導小組關于全市國企改革三年行動考核評估工作的補充通知精神，并就此次考評的目的、重點和考評組成員分工進行了詳細介紹。 　　楊福才向考評組詳細匯報了自2020年公司開展國企改革三年行動以來，在全面落實黨委前置研究討論重大經營管理事項清單、建立董事會向經理層授權管理制度、重要子企業落實董事會各項職權、推進經理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、完善市場化薪酬分配機制、建立執行第一議題制度和跟進督辦制度等8個方面工作完成情況及全力確保各項制度貫徹執行所采取行之有效的經驗做法等情況進行了匯報說明。同時，用具體經營成效一一列舉了在強化黨的領導，促進制度建設、管理提升，加快企業經濟布局優化和結構調整，提高公司活力和效率，有效應對疫情影響，進一步改善提升經營運行水平上取得的顯著成效，國企改革三年行動切實為公司推進高質量發展中提供了重要而有力保障，公司綜合實力得到了顯著增強。 　　考評組采取座談和查閱資料的方式，認真檢查我公司國企改革三年行動工作情況，在充分肯定工作的同時，提出了進一步完善工作的指導意見和對改革亮點提煉工作的建議，要求公司針對提出的意見建議進行再改進提升，以改革質效推動企業高質量發展。 　　楊福才代表公司感謝考評組蒞臨指導，表示公司將按照考評組指導意見建議進一步完善提升各項工作，全力促進公司改革向縱深推進，不斷開創企業高質量發展新局面。
加快新產品研發速度 提高產品制造水平
加快新產品研發速度 提高產品制造水平
加快新產品研發速度 提高產品制造水平
發布時間 : 2023-02-15
公司今年技術進步重點切入6大方面 　　以加快新產品研發速度，提高產品制造水平為要旨制定的公司技術進步（創新）計劃日前下發執行。該計劃包括技術和標準化工作兩部分。技術創新工作共安排7類19項，其中：新產品5項、四新技術應用節材提質增效7項、質量保證計劃2項、能力建設2項、成果鑒定1項（申報國家專利10項）、服務1項、其他1項。標準化工作共安排3類87項，包括：制修訂企業標準14項、企業標準復審59項和企業產品標準備案14項。 　　工作重點：液壓鑿巖機實現推廣銷售；YT30G鑿巖機市場推廣；技術中心創新能力建設（開展5項工作）；質量保證計劃；技術服務提升；企業標準制修訂、復審和企業產品標準備案工作。
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公司今年技術進步重點切入6大方面 　　以加快新產品研發速度，提高產品制造水平為要旨制定的公司技術進步（創新）計劃日前下發執行。該計劃包括技術和標準化工作兩部分。技術創新工作共安排7類19項，其中：新產品5項、四新技術應用節材提質增效7項、質量保證計劃2項、能力建設2項、成果鑒定1項（申報國家專利10項）、服務1項、其他1項。標準化工作共安排3類87項，包括：制修訂企業標準14項、企業標準復審59項和企業產品標準備案14項。 　　工作重點：液壓鑿巖機實現推廣銷售；YT30G鑿巖機市場推廣；技術中心創新能力建設（開展5項工作）；質量保證計劃；技術服務提升；企業標準制修訂、復審和企業產品標準備案工作。
構建新常態的財務運行新體系
構建新常態的財務運行新體系
構建新常態的財務運行新體系
發布時間 : 2023-02-15
———《天水風動》編采人員采訪公司副總經理劉天棟 　　在1月14日召開的公司生產經營工作會議上，副總經理劉天棟作《2022年財務工作報告》，會后，《天水風動》編輯部就構建企業發展新格局中財務運行新體系穩步形成的有關工作采訪了劉天棟。 　　1.公司財務穩健運行的工作 　　劉天棟：這幾年，確切的說，是從2016年公司這屆班子組建以來，在致力于穩健發展企業的工作中，把著力于構建健康的，能經得起風險考驗的財務管理運行體系作為更加重要的工作，在公司黨委、董事會的支持下，夯基礎、固根本、強管理的工作做的比較多。工作之初，財務工作頭緒多、壓力也比較大，一則是有一塊比較大的歷史債務包袱壓在班子肩上，甩不掉，需要公司自身“造血”逐年減負；二則是公司生產經營從低谷開始爬坡，經營壓力和財務壓力都比較大；三則是公司經營收入和支出要控制在合理的水平，強化管理的工作比較多。但通過這些年的“強身健體”，公司財務工作穩健運行的基礎逐步夯實穩固，輔助計算機財務管理，財務數據處于動態管理之中，為公司相關決策提供了準確依據。 　　2.防范財務風險的幾個切入點 　　劉天棟：完善的財務制度和紀律是防范風險的關鍵。公司建立了大額資金使用制度并列人企業“三重一大”制度的決策范圍，制度執行良好；項目投資重點向主業制造能力提高切入，投入資金來源清晰、風險可控；每年都有清晰透明的銷售財務分析報告，對銷售應收、賒銷、清欠和費用情況進行數據對比、綜合分析，落實“警示”制度并向相關分公司提出解決方案；推行分公司審計制度、來往賬務詢證制度，落實分公司更加準確的財務報表制度，從了解經營狀況，到優化管理，都有“規矩”可循。 　　3.持續健康財務運行體系構建要做的工作 　　劉天棟：2023年，是公司發展中很關鍵的一年，構建持續、健康運行財務體系也是我們進一步著手的工作。加強公司財務管理是構建良好財務運行體系的著力點，要做好以下幾方面的工作：一是對全年財務指標和數據進行連續監控，為相關管理措施執行提供依據；二是落實內部核查制度，對部分車間、部門開展專項審核，對核算情況排查分析，為公司加強考核管理打基礎；三是統籌規劃資金使用，確保公司資金收支平衡；四是銷售分公司財務管理將嚴格執行費用考核標準，延續分公司應收賬款、賒銷、費用控制等管理持續優化的勢頭。通過同抓共管，促進公司穩健發展。 ?
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———《天水風動》編采人員采訪公司副總經理劉天棟 　　在1月14日召開的公司生產經營工作會議上，副總經理劉天棟作《2022年財務工作報告》，會后，《天水風動》編輯部就構建企業發展新格局中財務運行新體系穩步形成的有關工作采訪了劉天棟。 　　1.公司財務穩健運行的工作 　　劉天棟：這幾年，確切的說，是從2016年公司這屆班子組建以來，在致力于穩健發展企業的工作中，把著力于構建健康的，能經得起風險考驗的財務管理運行體系作為更加重要的工作，在公司黨委、董事會的支持下，夯基礎、固根本、強管理的工作做的比較多。工作之初，財務工作頭緒多、壓力也比較大，一則是有一塊比較大的歷史債務包袱壓在班子肩上，甩不掉，需要公司自身“造血”逐年減負；二則是公司生產經營從低谷開始爬坡，經營壓力和財務壓力都比較大；三則是公司經營收入和支出要控制在合理的水平，強化管理的工作比較多。但通過這些年的“強身健體”，公司財務工作穩健運行的基礎逐步夯實穩固，輔助計算機財務管理，財務數據處于動態管理之中，為公司相關決策提供了準確依據。 　　2.防范財務風險的幾個切入點 　　劉天棟：完善的財務制度和紀律是防范風險的關鍵。公司建立了大額資金使用制度并列人企業“三重一大”制度的決策范圍，制度執行良好；項目投資重點向主業制造能力提高切入，投入資金來源清晰、風險可控；每年都有清晰透明的銷售財務分析報告，對銷售應收、賒銷、清欠和費用情況進行數據對比、綜合分析，落實“警示”制度并向相關分公司提出解決方案；推行分公司審計制度、來往賬務詢證制度，落實分公司更加準確的財務報表制度，從了解經營狀況，到優化管理，都有“規矩”可循。 　　3.持續健康財務運行體系構建要做的工作 　　劉天棟：2023年，是公司發展中很關鍵的一年，構建持續、健康運行財務體系也是我們進一步著手的工作。加強公司財務管理是構建良好財務運行體系的著力點，要做好以下幾方面的工作：一是對全年財務指標和數據進行連續監控，為相關管理措施執行提供依據；二是落實內部核查制度，對部分車間、部門開展專項審核，對核算情況排查分析，為公司加強考核管理打基礎；三是統籌規劃資金使用，確保公司資金收支平衡；四是銷售分公司財務管理將嚴格執行費用考核標準，延續分公司應收賬款、賒銷、費用控制等管理持續優化的勢頭。通過同抓共管，促進公司穩健發展。 ?
凝聚“四個合力” 堅持正道前行
凝聚“四個合力” 堅持正道前行
凝聚“四個合力” 堅持正道前行
發布時間 : 2023-02-15
———學習貫徹落實公司生產經營工作會議精神（一） 　　“穩健經營，堅持我們這些年一貫價值堅守，要形成合力（即上下合力、內外合力、產品合力、市場合力），不忘初心，正道前行，一要塑造企業健康的肌體，二要聚焦公司長遠發展，繼續穩固我們企業的生命根基，尋求更大發展?！边@是今年生產經營工作會議上，董事長吳興太提出的全年工作總基調。 　　學習貫徹生產經營工作會議精神，穩健發展企業，鞏固企業生命根基并尋求更大發展，凝聚“四個合力” ，堅持正道前行，是公司上下必須做足的功課。 　　分析“四個合力”，其真正的精髓是企業發展源力的凝聚。 　　“上下合力”反映了公司兩級班子與公司廣大職工建立“正道前行”發展關系的“命運共同體”，體現了公司共同堅守的價值觀、發展觀。 　　“內外合力”在內部展現為公司自生的發展生命力和全體職工同心同德、協力促進發展的向心力，在外是關心關注，希望公司健康穩步，長遠發展的支持力量，既來自政策等支持力，也來自廣大職工家屬、退休職工以及社會各界人士。內外合力形成的因素基于共同的認同感、價值觀和發展觀，抓牢主業不動搖，項目走實不折騰，正道前行不動搖，就不會動搖、中傷發展根基，出現“內憂外患”。 　　“產品合力”是公司產品結構優化產生的“黏合力”，以YT28為主的“拳頭產品”其合力是質量生命力、產量制造力、銷量品牌力的集合、凝聚，優化的鑿巖機、鉆車鉆架、氣動工具、鑿巖釬具、防霜機五大類產品品種結構，依托中國馳名商標市場影響力和企業內部日益提升的精工生產能力，其同步共振產生的產品合力，將在拓開市場、實現銷售增量目標方面大有可為。 　　“市場合力”的形成銷售必當主角，銷售策略勢必落地見效。16個分公司在同樣的經營環境下，貢獻銷售智慧、主動出擊市場、補足銷售短板、拓開銷售新局尤為關鍵，此為主動力；作為銷售的有力保障，生產技術要為銷售市場提供質量第一的“天水風動”品牌，用戶滿意的產品，一流的市場服務、信守的市場承諾等多重力量與銷售主動力構成市場合力，市場合力是拓開營銷新局面的有力基礎。 　　目標已確定，關鍵在落實。做好任何事，人是關鍵，“人心齊，泰山移”，這個合力才是“四個合力”展現的巨大動力。讓我們同心同德，瞄準奮斗目標，奮力拓展新局，共創風動美好未來。
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———學習貫徹落實公司生產經營工作會議精神（一） 　　“穩健經營，堅持我們這些年一貫價值堅守，要形成合力（即上下合力、內外合力、產品合力、市場合力），不忘初心，正道前行，一要塑造企業健康的肌體，二要聚焦公司長遠發展，繼續穩固我們企業的生命根基，尋求更大發展?！边@是今年生產經營工作會議上，董事長吳興太提出的全年工作總基調。 　　學習貫徹生產經營工作會議精神，穩健發展企業，鞏固企業生命根基并尋求更大發展，凝聚“四個合力” ，堅持正道前行，是公司上下必須做足的功課。 　　分析“四個合力”，其真正的精髓是企業發展源力的凝聚。 　　“上下合力”反映了公司兩級班子與公司廣大職工建立“正道前行”發展關系的“命運共同體”，體現了公司共同堅守的價值觀、發展觀。 　　“內外合力”在內部展現為公司自生的發展生命力和全體職工同心同德、協力促進發展的向心力，在外是關心關注，希望公司健康穩步，長遠發展的支持力量，既來自政策等支持力，也來自廣大職工家屬、退休職工以及社會各界人士。內外合力形成的因素基于共同的認同感、價值觀和發展觀，抓牢主業不動搖，項目走實不折騰，正道前行不動搖，就不會動搖、中傷發展根基，出現“內憂外患”。 　　“產品合力”是公司產品結構優化產生的“黏合力”，以YT28為主的“拳頭產品”其合力是質量生命力、產量制造力、銷量品牌力的集合、凝聚，優化的鑿巖機、鉆車鉆架、氣動工具、鑿巖釬具、防霜機五大類產品品種結構，依托中國馳名商標市場影響力和企業內部日益提升的精工生產能力，其同步共振產生的產品合力，將在拓開市場、實現銷售增量目標方面大有可為。 　　“市場合力”的形成銷售必當主角，銷售策略勢必落地見效。16個分公司在同樣的經營環境下，貢獻銷售智慧、主動出擊市場、補足銷售短板、拓開銷售新局尤為關鍵，此為主動力；作為銷售的有力保障，生產技術要為銷售市場提供質量第一的“天水風動”品牌，用戶滿意的產品，一流的市場服務、信守的市場承諾等多重力量與銷售主動力構成市場合力，市場合力是拓開營銷新局面的有力基礎。 　　目標已確定，關鍵在落實。做好任何事，人是關鍵，“人心齊，泰山移”，這個合力才是“四個合力”展現的巨大動力。讓我們同心同德，瞄準奮斗目標，奮力拓展新局，共創風動美好未來。
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