構建新常態的財務運行新體系
- 分類：新聞中心
- 來源：
- 發布時間：2023-02-15
構建新常態的財務運行新體系
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———《天水風動》編采人員采訪公司副總經理劉天棟
在1月14日召開的公司生產經營工作會議上，副總經理劉天棟作《2022年財務工作報告》，會后，《天水風動》編輯部就構建企業發展新格局中財務運行新體系穩步形成的有關工作采訪了劉天棟。
1.公司財務穩健運行的工作
劉天棟：這幾年，確切的說，是從2016年公司這屆班子組建以來，在致力于穩健發展企業的工作中，把著力于構建健康的，能經得起風險考驗的財務管理運行體系作為更加重要的工作，在公司黨委、董事會的支持下，夯基礎、固根本、強管理的工作做的比較多。工作之初，財務工作頭緒多、壓力也比較大，一則是有一塊比較大的歷史債務包袱壓在班子肩上，甩不掉，需要公司自身“造血”逐年減負；二則是公司生產經營從低谷開始爬坡，經營壓力和財務壓力都比較大；三則是公司經營收入和支出要控制在合理的水平，強化管理的工作比較多。但通過這些年的“強身健體”，公司財務工作穩健運行的基礎逐步夯實穩固，輔助計算機財務管理，財務數據處于動態管理之中，為公司相關決策提供了準確依據。
2.防范財務風險的幾個切入點
劉天棟：完善的財務制度和紀律是防范風險的關鍵。公司建立了大額資金使用制度并列人企業“三重一大”制度的決策范圍，制度執行良好；項目投資重點向主業制造能力提高切入，投入資金來源清晰、風險可控；每年都有清晰透明的銷售財務分析報告，對銷售應收、賒銷、清欠和費用情況進行數據對比、綜合分析，落實“警示”制度并向相關分公司提出解決方案；推行分公司審計制度、來往賬務詢證制度，落實分公司更加準確的財務報表制度，從了解經營狀況，到優化管理，都有“規矩”可循。
3.持續健康財務運行體系構建要做的工作
劉天棟：2023年，是公司發展中很關鍵的一年，構建持續、健康運行財務體系也是我們進一步著手的工作。加強公司財務管理是構建良好財務運行體系的著力點，要做好以下幾方面的工作：一是對全年財務指標和數據進行連續監控，為相關管理措施執行提供依據；二是落實內部核查制度，對部分車間、部門開展專項審核，對核算情況排查分析，為公司加強考核管理打基礎；三是統籌規劃資金使用，確保公司資金收支平衡；四是銷售分公司財務管理將嚴格執行費用考核標準，延續分公司應收賬款、賒銷、費用控制等管理持續優化的勢頭。通過同抓共管，促進公司穩健發展。
